خلفية القضية:
المؤسسة توفر منتجات وخدمات ذات جودة عالية وتمتلك قدرات تشغيلية ملموسة، إلا أنها تعاني تراجعاً في الدخل، مما يحد من استدامتها ويستدعي تدخلًا يربط الأداء الفعلي بمتطلبات السوق واستراتيجيات تسويق فعّالة.
توصيف المشكلة:
انخفاض الإيرادات وصعوبة تغطية التكاليف التشغيلية، ما ينعكس على ضعف القدرة على الاستثمار في تطوير المنتجات واستدامة النمو.
مظاهر الأزمة:
انخفاض الإيرادات وصعوبة تغطية التكاليف التشغيلية.
ضعف القدرة على الاستثمار في تطوير المنتجات أو التوسع.
التشخيص الاستشاري:
المؤسسة بحاجة إلى إعادة تقييم الموارد والإنفاق وربطه بالأولويات، وتطوير استراتيجية تسويقية فعّالة لتعزيز الوصول إلى السوق المستهدف وتحسين الأداء المالي.
السؤال الاستشاري المحوري:
كيف يمكن رفع الإيرادات وتحقيق استقرار مالي مستدام للمؤسسة مع تعزيز موقعها التنافسي في السوق؟
الحلول المقترحة:
إجراء تحليل شامل للموارد والتكاليف والعوائد، يتبعه إعادة هيكلة للإنفاق وربطه بالأولويات الاستراتيجية، وإعادة تنظيم الهيكل الوظيفي، مع التركيز على تبسيط الخدمات وتسريع تقديمها، واعتماد نماذج تشغيل أقل تكلفة ومرونة أعلى خلال فترات الأزمات، بما يعظّم العائد على الاستثمار ويضمن الاستدامة المالية.
المتوقع:
ارتفاع الدخل وتحقيق استقرار مالي مستدام، مع زيادة حصة المؤسسة في السوق وتعزيز قدرتها التنافسية.
This post has already been read 195 times!
